近几年，运河煤矿业积极地积极地响应实业有限公司有限公司“大学、大调查研究、大改进方案”事情的标准与“机构要转型，我该怎摸干”大讨论活动部署，结合集团公司主要领导讲话精神，充分发挥全体干部职工特别是各级“一把手”在企业管理的主观能动性，围绕“解放思想、创新驱动、查找不足，科学管理”的主题，进一步总结、分析当前矿井各项工作面临的问题，查找原因、找准对策、明确任务、落实责任，营造干事创业的浓厚氛围。

本次座谈活动共分职工级，班组长级，安全员级，副区长、技术员级，区长、书记级和生产职能技术员以上级六个层级，以“向八个方面要安全”、“向七个方面降成本”、“向十个方面要效益”等三项重点工作为着力点，针对本人工作性质和现场实际，深层次查找矿、单位、班组、个人在新形势、新常态下安全生产与经营管理过程中存在的问题。

据介绍，该矿为确认座谈会活動争取实效性，共制订“怎样确认三车把应急损失认真执行专业到位”，“怎样强化工作发觉”、“怎样在艰巨实惠情势下，不稳定性公司员工团队中思维方式”等第十五个探讨一下话题，提出的意见意见与建议证集活動也在同步操作使用。