“每日一题的第10条是什么？”

“王姐，你这可难不倒我。第10条是接地极应在主、副水仓各埋设一块（供电）”。

这是运转工区每日班前会例行开展的每日一题的问答活动。自2017年7月份“每日一题”学习活动推行以来，运转工区积极行动起来，每月底都会将下一个月的“每日一题”制作出来，发给每个岗位机台，并在工区微信群里发布，每天书写在会议室的白板上，让大家在上岗期间、空闲期间都可以进行学习。

“没日一题”行动出自金桥选煤厂带领为提生了人安全性生产加工总体产品，提生了执行命令力，而对人出台的人的本质化管理方法举动。转动工区的很大多人是强戒转岗前来的，岗位技术和程度很强，岗位产品频频产生误差率，究其原故重要是人对基准和安全保障专业知识把握的不最牢。要想让人在间歇间内改善安全性能规格，就必须要从學習基础性着手。从而，金桥矿山领导人入宪：“每星期让机关人员學習一扇题、一款 重大事故典例，是每个人都能接受的问题”的人性化管理思路。

完成“每人每天一题”了解促销活动，高速运行工区的企业员工的安全服务管理认识慢慢的资料，办公性能日渐增强，自我认识服务管理性能相关系数增加。