近期，为尽快使干部职工切实掌握公司生产经营管理环节各方面的新版文件和管理规定，海纳科技公司采取三步走的方式高强度、高质量推进全员学习贯宣，首先由各部门制定学习计划表进行集中专门学习，然后由制度牵头部门组织开展专业性专题培训，最后组织开展全员考试，有针对性、分侧重点地对业务人员、工作人员进行闭卷理论考试。

目前，海纳科技公司各职能部门、各生产事业部已按照各自制定的学习计划表进行部门内部的集中专门学习，公司稽核组对照学习计划表不定期动态跟踪稽核。制度制定牵头部门正组织人员对新版制度办法起草PPT贯宣课件，待部门自主内部学习结束后无缝隙对接进行。

在理论考试环节设置上，根据职能各部门、各生产事业部的职能划分，在内容上覆盖了新近下发的新版制度办法及具体流程，涉及设备采购、资金管理、安全生产、市场化管理、业务绩效考核、党务等各方面内容。在重点上主要围绕业务办理人员、具体工作操作人员对于制度办法的正确理解和具体流程的规范操作，在形式上主要围绕理论和实践的融合度。

海纳科技产业司计划方案完成有一六个月的全体人员指导指导考試，进一部深刻中大管理者教大公司员工对原版文书事情规范法子和续办工艺流程的精准明白与具体措施结识，具体措施加快管理者教大公司员工的业务量横向和基本操作功能，为下一部司暂行最新政策文书的极有效率严格落实及几项事情的逐步搞好打牢牢靠理论知识。