近期，义桥煤矿以持续推进的安全生产活动为契机，牢牢把握“稳、准、狠”三法则，强化各项管理制度落实，区队安全生产稳中向好，安全管理水平有了很大提升。

把握好一个“稳”字。要求副区级以上管理人员要稳住神、静下心，重新定位、认真思考安全为了谁、安全依靠谁等安全管理的基本性问题；自我鞭策、自我加压，强化安全管理的信心和安全管理的威望，让基层区队在安全管理上有一个自我学习强、自我改进强、有魄力、能担当的主心骨群体。

用好一个“准”字。通过召开区务会、班组长座谈会和职工意见征求等活动，准确把握好安全工作的重点和难点，有的放矢地组织好每一班安全生产工作；对重点区段、重点环节做好重点管控，实现有患不成险、有险可控制和化险为夷的无害化管理。

开展好个“狠”字。进那步提高地方党委防护工作经营方法重任制，在其位必谋其职、有其职必担其责。提高三阶段协同包保制度，需要要比较大最大地展现好队组长在实地防护工作经营方法上的机动车性帮助，让防护工作经营方法成型强神经系统数据网络碰触到每一个名业务人员。