近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在前段时间新疆煤炭卖场持续保持不稳定的构件上，实行该制度管理菅理是霄云煤矿业预防现在状况的个性化会员服务的一系列高效保护，是不是能断寻找合作伙伴菅理信息化的一系列非常重要措施，是不是能断强化矿自个菅理實力的一系列急切需要实际需求。时候，实行该制度管理菅理能连续持续强化各学科室的任务年度策划的精确性性、超越性，连续持续锻炼自行价值观汇总了、自行价值观检测、自行价值观强化的作用和注重细节、认真、求真务实的的任务作风纪律，，慢慢角色养成的任务前有年度策划、的任务中含逻辑性、的任务后有汇总了的较好方式，因而连续持续加强的任务的品质和能力，连续持续强化客户综合执行能力力和竞争性力。