近日，为贯彻物资公司“精益求精、赢在执行”的管理理念，推进分部供应服务工作再上新台阶，阳城分部结合工作实际制订了《阳城分部日常工作备忘录》，更加明确各项日常工作任务，引导员工掌握时间节点，切实做到“日事日毕”。

该工作备忘录将每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该干的具体工作拉出明细。经分部全体人员讨论补充，最终细分为每天9项、每周2项，每月14项，每季度、半年及每年3项具体工作安排。分部将每项工作明确到具体的岗位和责任人，让每名职工对自己应该做什么、必须做什么了然于胸，得到了大家的一致认可。同时，分部把工作备忘录张贴到办公场所，员工对照备忘录查缺补漏，能有效避免工作遗漏。

采用备忘的实施，公司员工对他们的运行内容到了更好也要清醒的认清，使定期运行控制井然平稳，有助于了运行的快速展平。