4月2日，鲲鹏公司调度会后，该公司总经理郭建军召集科级以上管理人员，利用一上午的时间，开展了一次集中学习、责任反思专题会议。

会议再次对集团近几期周一例会精神以及张广宇总经理在朱家峁煤矿的讲话进行了温习。郭建军结合领导讲话精神，对鲲鹏公司存在的问题、机关部室存在的问题以及个人在管理中存在地不足，开诚布公地进行了分析。参会人员对2017年以来部门开展的工作进行了简要汇报，并重点剖析了自己在工作中的不足以及下一步改进提高的措施。

最后的，郭建军耍求各口门：一要加强领导安全防护的工做，从想法的工做干好，一直深入实际好项目部工作管理与营业员座谈会，熟悉营业员想法静态，乐观处理营业员产量、日常许多人的难以缓解的问题，防范带状态干活；二是要加强领导市面 开发工作管理新，扶贫克难攻坚，想方设法处理网络资源共享的和人才网络资源共享的等个方面的难度，推展成不能网络资源共享的的网络资源共享的开发工作管理企业。三要维持好内市面 ，是因为实业公司及各矿的力推支技，掘进、连接早就近于零较为成熟，下十步可以说是咋样向柔性化化工作管理高歌猛进，着力打造强有劲的公程铺设队。