自阳城煤电力积极践行区队民族自治后，各部门自主性方法优点纷呈、特色化不息，今天，该矿洗煤厂就结合在一起自个实际的情况的情况，发布了“九项考评”，进的一步增进直播方法，正确直播举动，为为了确保数据来工作上进行发展，在该厂内部结构彰显出了“自行方法，自行联防队员”的防护生产加工团队氛围。

该厂在矿规、矿纪的基础上延伸出的“安全生产考核规定”包括“三违”班组考核、严重“三违”考核、工伤考核、信息共享考核、清洁生产考核、矿区文明考核、机电事故考核、设备维修保养考核、各类记录规范填写考核、值班人员管理考核，共10项考核规定，内容详实、针对性强、覆盖面广，每一个考核项目均制定出对应的考核标准。据了解，新规定经过多次意见征集、反复修改，现已经过该厂干部职工全数投票通过。

考核实行与绩效工资挂钩的办法，对于违反考核办法的班组或个人进行扣除生产绩效分的处罚，扣除比例视情节轻重从2%到50%不等，把职工行为与个人切身利益，与集体荣誉，与“评优树先”相结合，使职工能够主动约束自我行为，实现“自主保安”。对于严重违纪的职工，依次追究所在班组人员、班组长、青安岗、值班人员和分管人员的连带责任，对于严重失职的班组长予以免职的处罚，彻底消除团队中的“本我主义”，将“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的思想连根拔起，多方位保平安、促安全。

“放权”给区队有弊于充分调动其直观不能动性和去创新创设力，管理方法更贴紧制造现场，更多便捷清障车，破坏“由上而下、一管不懈”普通手段的片面性，为厂家发展方向添注主观驱动器力。