近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在近几日煤碳专业市场坚持不正的进程上，施实该管理系统系统制是霄云煤业怎样现在条件的实行的一系列很好对策，就是断寻找合作伙伴管理系统系统一个劲创新的一系列注重方式方法，就是断的升高矿主观能动性管理系统系统實力的一系列亟待解决的需求。也，施实该管理系统系统制能一个劲增加每科室任务策划的前瞻性性、预料性，一个劲养育自主归纳、自主全面检查、自主的升高的意识和严肃、细致入微、真实的任务做做工作中纪律，开始培养出任务前有策划、任务中含逻辑性、任务后有归纳的好生活习惯，而使一个劲升高任务的质量和学习效率，一个劲增加工业企业整体的继续执行能力和之间的竟争力。