心存敬畏生命图片、护守安全卫生，用法律责任护守交大的事

——记集团公司2017年度劳动模范、金源煤矿安全总监苏海龙

他雷厉风行、严谨细致，为人谦和、做事认真。在2017年的工作中，他先后推行了各项制度、规定，改制安检人员配备、提高安全员队伍发展，保障安全生产，自接管以来的2017全年度，金源煤矿杜绝了所有轻伤及以上事故的发生。他就是金源煤矿安全总监苏海龙。

苏海龙，1980年5月出生，2003年7月毕业于山东科技大学采矿工程专业，中共党员，大学本科，工程师，注册安全工程师，现任金源煤矿安全总监。他从最初的采煤工到验收员、见习技术员、副区长、副科长、主任、科长、副总工程师、安全总监，一步一个脚印坚实有力地走过来，积累了丰富的安全生产经验。2015年获得济宁市第十届劳动模范，2017年被评为集团公司劳动模范。

实现常态化安全性生产加工工作机制

金源煤矿于2017年5月被集团公司接管，在面对矿井安全基础薄弱、地质条件复杂、设备设施陈旧、人员配置混乱的现实状况下，他大刀阔斧干工作，胆大心细亲指挥，建立了“管理讲制度、操作讲规范、执行讲考核”的安全生产机制。

几年的安全管理经验让他明白，只有让每一名职工掌握“工作危险在哪里，安全隐患怎么消除，现场施工怎么干”，才能从根本上巩固安全基础。在全矿安全工作推行“严抓严管、培训教育、精准帮扶三步共进”的管理理念，为转变区队安全教育培训形式单一、干部职工对安全学习重视程度不足、教育培训实效不高等实际情况，积极创新安全教育培训模式；制作《岗位危险源辨识与控制》卡片，让职工随身携带方便学习，随时可查询工作标准，也可以随时将学习联系实际。他还牵头汇编了《手指口述安全确认法》、《三违界定标准》、《岗位4B达标》等安全读物，让安全培训形式完成了由硬性宣贯向寓教于乐的转变，大大提高了干部职工学习的积极性与自觉性；对薄弱区队进行精准帮扶，稳定了采掘施工队伍思想，提高了人员的业务素质，融洽了与外委队伍的关系。

提升优秀能力安全的人才队伍

“这些人记不得，咱得总想着，这些人没了，咱得捡起来来！”这也是他对很安全员工说的较多的半句话。

为检验检测业绩考核方案员工卫生应知应会相关知识技术水平，他还务必地铁安检员各班务必场所间题一款 间题，每旬卫生检查报告场所间题两位间题，每年度就极少数特殊工种或正规专业积极开展一个抽考。顺利通过学习培训模式切换全新与角膜接触镜指数业绩考核方案的有劲综合，基层干部员工的卫生品质在正在潜移默化中取得了长足进步英语。

高标准、严要求，安全工作容不得一点瑕疵。在金源煤矿任职之初，就对安检员的选拔任用提出了严格的考核制度，对安检员绩效考核实行末位淘汰，并公开招聘安检员，制度实行以来，共计辞退不称职安检员3名，并招聘6人充实安检队伍。“安全是管出来的，队伍是带出来的。”要想抓好安全，就必须彻底解决安检队伍 “工作标准不高、工作要求不严、工作状态不好”的状况，从严管理，带好安检队伍，对于扭转安全被动局面意义重大。

推进现场图人身安全提醒短信告诉

“先高速他错哪儿，再传授给他如何干，还不听的，再罚。”

掘进生育的营业员，有的防护内容不结实牢固，被罚的迷糊涂糊，钱交了，错在什么位置都不晓得道，今后无可避免在一模一样的区域之后撞倒，受罚多了，厌烦不良情绪较大，也是生育的有一风险源。

2017年底，苏海龙在金源煤矿全面推行《现场安全提醒告知法》，要求安监员通过进行现场教育培训，告知职工“怎么干才安全”，不减少罚款指标，不弱化安全管理，只是增加了6个安全提醒指标，对安监员采取“6+6”的指标考核模式，先进行提醒告知，手把手教职工怎么干更安全，对于多次违章的现象，坚决予以处罚。

在“现场报道的安全告诉告知书模板法”的推进，贯彻落实很安全监管工人工作，创设安全性产量的管理人群活跃履职尽责，多方面找出违规起源，明确提出提防举措，具体实施车间“手手”院士，要点学每天种植岗位中会遇见的现实大的问题，车间有效的沟通、提问的问题，鼓励了营业员直接参与学的积极主动性，让营业员培植积极的做法习惯了，满足了交通违章的各种类型大的问题，以减少和减低了安全防护事件的出现，提高员工技术人员的自身平安与绿色。该类通知法一来，全矿被处罚很深避免，退休职工稳定保障道德观念，渠道文化素养渐渐上升的，全矿打响了“稳定保障效率基准化”的学习培训井喷式。

技术创新应急处罚金退还样式

的安全罚款单，取之于民还之于民。

苏海龙在全矿推行“安全罚款全额返还机制”，将之前返还期限由年度改为季度，即受罚3个月之内如无任何违章，处罚款项100%返还到个人，此项改制提高了罚款返还的时效性，力度大、范围广，全矿所有职工只要满足返还条件即可申请全额返还。这就大大激发了职工的遵章作业的自觉性，通过对职工说服教育，现场实景培训，职工的业务技能大幅提高了，动态违章违纪明显减少，干群关系更加融洽，保障了生产安全。

升高人体业务部基本素质培训

在疲于每天任务外，他从来未忘了自我自我的目标，也从来不忘了自我自我科班身份的其优势，在可靠维护及方法行动的道路途中，他总会忘乎所以。

3年来，他刻骨铭心抽取种类选煤厂故障说教，化学反应敏感度在短时间内，总结报告策划了《液压式安装支架吊装车辆运营售后维修的独特法规》、《巷道采矿环境图静爆课外运行健康管理工作独特法规》、《巷道静爆课外运行课外运行操作流程健康确定方法》、《巷道课外运行环境图远离供液独特法规》等健康法规，经实践活动，这样法规按照环境图事实上，很好的的保障机制了健康，的同时还拥有了市山西煤炭局、集困公司等上司单位的高速口碑。

他还多次在《西部探矿工程》、《山东煤炭科技》等杂志上发表学术论文，其中《反井掘进顶板临时支护技术的可行性研究》、《以“123456”管理理念打造本质安全型矿井》两篇论文获省煤炭行业协会优秀论文二等奖，《井下爆破作业流程安全确认法》获集团公司科技成果鼓励奖，《以点带面抓“精细化”管理，以片带全形“义桥”管理模式》获省煤炭协会企业管理优秀成果二等奖。

“谦虚、迁就、敢于担当、磊落”——这都是他的格言，它如同人生道路道路边的一个灯塔，看得见他向前走奋发向上的角度。苏海龙同志们难能可贵对山西煤炭教育事业的忠诚可爱和坚韧不拔，无怨不悔的把自己的的秦春、智慧人生和潜能致敬了工作上职位。

■ 金源煤矿   徐帅