各矿机电负责人汇报了2015年机电工作中的好经验、好做法以及存在的问题，提出2016年工作思路和工作打算。在听取了各矿总结汇报后，郝兆喜指出了机电管理工作取得的成绩和存在的不足。一是各矿在机电技术管理创新，新技术、新工艺、新设备推广及机电人才培养上还存在不足。二是要加强选煤厂的管理，推行选煤厂质量标准化，通过技术改造，提升选煤厂的经济效益。三是要进一步优化各矿的五大系统，节能节点的新技术要在各大系统中的运用。四是要加大对机电技术小改小革和技术创新的总结宣传、推广使用力度。五是要提高机械化换人、自动化减人的工作进度，确保完成集团公司下达的任务指标。六是要大力推行节能、节电工作，加大对电费的考核和管理。通过制定具体的节电办法，明确到人，确保完成集团公司年初制定的节电指标。七是推广矿井余热利用、矿井水循环利用、矸石不升井等技术的推广。
张大家规范要求各矿要不断加强健康稳定认识到，保证 “通、排、提、压、供”两大系统的的稳定可靠健康稳定本职工作，要定期、定人、定时间间隔、定标准规范的保证 机器设备清洗保养养护完善。能够 加强全局性认识到、服务大局认识到，侧重矿与矿、电气工程岗位生意和非电气工程岗位生意的配合协同合作。改善自主生意认识到，加强电气工程生意工人的自主生意生意横向。将会全力全面实施半自动化控制设备化、半自动化控制、的互联网构建、自动化化四化构建。能够 开展业务小改小革、修旧利废、节支降耗、节电挖潜等将节支降耗本职工作推向渗入。能够 加强拥有超前的预控认识到，強化检查维修产品质量，保证 机器设备平常本职工作。
运河煤矿 袁庆海 闫春伟 张爽
