会上，物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾，提出了2016年具体管理目标和要求；物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结，并对2016年重点工作进行了汇报；各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施，对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议；参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。
总第三产业师李明富从原材料设备招标采购应收应付款钱款运行管理制度、五排查活动方案的深入推进、原材料设备入出库运行管理制度、讯息化机系统学习课与广泛应用、交货期及安全性能、安裝精准服务、讯息的沟通、计划表考核表和渠道装备的学习课提高等八个运行方面作了运行布署和规定要求。
副经历经历魏忠勋对运输防范业务量在节约用电购进代价方便达到的效果会给予较高品价，从运输治理部和运输品牌对运输防范业务量正常操作中出显的问题影响更准度度、改善预防措施的制定方案、业务量的统计报表升级，运输品牌操作风险隐患和下阶段一个脚印业务量拓张八个方便加入了介绍和统计报表制定。并对煤厂厂家下阶段一个脚印的业务量开发指出了三点需要：一要上升进度表的更准性和预测未来性，的提升紧急救援进度表；第二要随时自身统计报表相关的信息内容，大力进一步强化与人联系，要随时开展的使用状况的返馈；三对大批运输要及时加入调查研究，分批开展技艺合同书的与人联系，把业务量做起前期，各个部门门要上升担当精神思想，的提升推脱；四是各厂家要比较强化顾大局思想，换位思考问题，大力进一步强化紧密配合，从群体整体化切身利益开，把大运输操作、专用设备售后维修、租凭、调济业务量支持软件好。
集团新公司简介电气自动化相关信息技术部、相关信息技术相关信息中央、企管相关信息部、资金部、中国煤炭化验运销部、非煤服务业部、工程工程设备与商品的管控部主管人及关于 的人员；各中国煤炭工业企业治理工程工程设备与商品的运行的主管人、工程工程设备与商品的管控科主管人；工程工程设备与商品的新公司一把手及购进和储存管控主管人；落陵盛源、海纳相关信息技术、佛都照明系统重要主管人和购进、储存主管人参加国了会议平板。
王友强
