集团公司权属各企业主要负责人从安全、生产、经营、管理、思想工作、后勤服务等方面积极查摆分析存在的问题，简要汇报了10多个方面的不足，并根据存在的不足，逐条列出了整改措施。
最后，张广宇总经理提出了四点要求：
一是要在总结中发现问题。没有总结就没有提高。一个成功的人，一定是一个善于总结的人。总结的过程就是一个发现问题的过程。马克思讲过：“问题就是时代的口号，是表现自己精神状态最实际的呼声”。总结发现问题，是指导和开展工作的起点。离开了问题，领导工作的针对性和实效性也就无从谈起。所以，善于总结发现问题是做好工作的前提，是检验领导干部能力水平和精神状态的重要尺度。总结的过程，也是一个找准问题的过程，是对前段时间工作中遇到的问题，进行归纳、概括、提炼，从而对发现的问题进行定位，制定解决办法。作为一名领导干部，要善于总结，及时总结。在总结的基础上深入思考，才能抓住上情与下情的结合点。处理问题时，才能聚焦要害点，抓住关键处，击中致命穴，说话一语中的，射箭一箭穿心，击剑一剑封喉。
二是总结时要直面问题。回避问题不等于没有问题，掩盖问题不等于解决问题。如果不敢直面问题，只能使小问题变成大问题，容易解决的问题变成难解决的问题。
作为一个领导干部，对待缺点、不足和问题，采取什么样的态度，不仅仅是能力、水平问题，更是党性修养和思想作风的重要体现。不足和问题是最好的清醒剂，是促进事业发展、个人成长进步的一剂良药。有问题不可怕，可怕的是不敢积极面对，把问题和不足当成包袱，而不是变压力为动力。
三是要在总结后改正问题。解决问题是一个领导干部的重心所在，是对领导干部能力强弱、作为大小、境界高低最实际的检验。勇于迎难而上，把心思和精力集中到解决问题上，是新常态下每位领导干部应有的精神境界。作为一个领导干部，要想干好工作，就必须树立起敢于担当的职责使命。要有不解决问题不撒手的韧劲、盯着突出问题抓落实的狠劲、及时发现解决新问题的干劲，努力在履职尽责中有所作为，有所建树。
四是在总结过程中把握好角度。总结分析问题，必须要把握好角度。要站在应有的高度，才能视野开阔。高瞻才能远瞩，才能思想超脱、思维活跃，才会有远见卓识，否则，站位很低，境界不高，就会视野狭隘，目光短浅。在把握角度上，要做到以下几点：
一要看见楚现象应该深浅。没有止步在面，只直到“是一些 呢？样”，不直到“为一些 样”，有所成为基本业务人员不错，有所成为带领团村机关干部就更是不太合格了。该学会想多一丝，想得深一丝，多问这几个为一些 样，也能把现象弄深弄透。二是找清现象的联络度。市场上所以景物都如果不是排斥的，这也是理念常见联络的观念。一家带领团村机关干部十分是核心主管朋友不单要看见楚看见楚一家个的人、三件件的事，需要看见楚清狗每个人、事与事、狗人和事内错综非常冗杂的相关情形。十分狗每个人的交流中，需要要妥当。在运转和生命中，把哪些牵一响而动下半身的相关情形搞看见楚，不过那样的，才不可能犯顾此失彼的严重错误，才不可能做因小失大的蠢事，也能发现破解下载困境的超越口，发现拉开迷宫的金钥匙。三要消除现象得快捷度。当今世界社会生活错综非常冗杂，瞬息万变。有所成为一家带领团村机关干部，要从哪些非常冗杂的相关情形中，合适地、超前的地诊断有象进步的领域、态势和结论，上升运转的预见未来性。往前想多第这一步、第二步。还全是些运转要弄看见楚没干是一些 呢？样情形、做了是一些 呢？样情形、有哪些情形该如何补上、谁能补上、一些 样期间补上。要全是、二、五套设计，那样的就能先人第这一步，抢抓商业机会，取得主动的。十分关健的期间，不单要有随意应变力的灵活机动性，需要有当机立断、一点不犹豫的魅力。
