12月6日，由济矿集团网站原煤运销部总经理徐义平陪同的工作中方案体检组到朱家峁煤厂运销分院体检监督工作中。

12月6日，检验组要对煤厂场地发运、磅房司磅实施了检验，对煤厂各煤种怎么合理安排放存，达到布局合理有序性的，推出了建意。

12月7日早上，在该矿行政部门楼顶楼工作会室，集团电话企业专项督查审核组召开商务会议了运销分公司专题讲座工作会，大会上推崇了两个工作方便的事情：第一开展銷售组队的思考制作。年关将临，对于到现阶段朱家峁现在用时紧銷售责任重的紧张怎么办严峻形势，要锐意进取，以行业市场为主导性，确保买家群体行为结构的的适当安稳，实现年末无存货，实现产销量均衡性，搞定上半年责任方向。二开展銷售组队金融产品技术水平的考核。对銷售考生金融产品通过考核，在该矿企管师部参与活动下，在德、能、勤、绩、廉六个工作方便组建了金融产品考生考核。三是开展銷售流程步骤维护。

在朱家峁运销分部业务室，检查组现场指导业务人员，完成了网上销售竞标第一标，对煤场副产品（低质三八块）进行了公开招标，这一措施减少了人为干扰因素，做到了公开、透明、公平、公正，得到客户的一致好评。