会上，物资管理部经理李文河对2015年的物资管理工作目标完成情况进行了总结回顾，提出了2016年具体管理目标和要求；物资公司总经理徐兴奎对物资公司2015年工作进行了总结，并对2016年重点工作进行了汇报；各企业汇报了2016年物资管理节支降耗的具体措施，对采购价格和售后服务等方面工作提出了意见和建议；参会的集团其他部室负责人对急用计划管理、招标管理、扩大集中采购企业及电子商务的开展等方面工作提出了意见和建议。
总条件师李明富从东西企业采购应收敷衍应付款经营、五清查工作的生活的开设、东西进出库经营、个人信息内容化控制系统教育培训学校与app、交货期及提供服务质量、售服提供服务、个人信息内容与人沟通、行动计划考核评价和服务技能等级的教育培训学校增强等9个方位作了工作的布署和想要。
总监公司的的总经理魏忠勋对防汛物品供应严格监督事情在避免浪费选购成本低本职办公管理等方面达成的本职办公成效提供较高品评，从防汛物品供应本职办公监管部和防汛物品供应公司的的对防汛物品供应严格监督事情操作中发现的难题反映流畅度、克服设备的实行、事情的介绍完善，防汛物品供应公司的的应用分险和下每一次行业拓展八个本职办公管理等方面参予了介绍和盘点按排。并对煤矿业品牌公司下每一次的事情展开提出来了4点规范要求：一要继续开展行动设计的精确性性和超越性，延长应急方案行动设计；二快速处理盘点涉及到图片信息，继续开展联络，快速开展应用症状的上报；三对大件防汛物品供应要赶紧参予明确，申请开展技术性协义的联络，把事情保证做到上面，各不门要继续开展作为思想思想，延长互相推诿；四是各品牌公司很要强化顾大局思想思想，换位考虑，继续开展密切配合，从公司总布局利于考量，把大防汛物品供应应用、设备抢修、租售、调济事情适用好。
控股集团有限企业技術部、自动化图片图片信息中、企管图片图片信息部、账务部、煤炭使用量化验运销部、非煤制造业部、工程物品服务后勤保障部承担责任人及关于者；各煤炭使用量商家处理工程物品工做的承担责任人、工程物品服务处理科承担责任人；工程物品企业上级领导及回收和库存服务处理承担责任人；落陵盛源、海纳自动化、佛都灯饰照明重要承担责任人和回收、库存承担责任人到场了大会。
王友强
