近期，运河选煤厂部门生活后勤及产量部室定岗定员全方位展开图，那就是继前全部管理制度及技术性职位人事改革之后的又一次大规模、高频率、涉及人员广的三项制度改革延伸大手笔。

10月14日，逐渐《运河露天煤矿部门行政后勤及生孩子部室定岗定员推进意见书》压缩文件的公布，要求超定员单位，本着公平、公正、竞争、择优的原则，自行组织选聘。5月15日各单位已上报定岗定员后各岗位人员配置明细表及转岗人员名单。

装卸搬运工区20余名营业员及时性志愿网上报名，经全选12名有掘进经验总结的营业员，至少含5名列任作业队长，及时提升自己到掘进一二线。工作工区、通防工区、这根牛皮带工区下派17人提升自己到掘进生产销售一二线。后勤服务中心也率先积极行动，保卫人员35岁以下身体健康的人员，减员8人，充实到工区从事下井工作；车队小车司机减员4人，35岁以下人员下井，35岁以上人员去后勤服务班；清除公寓楼保洁外委队伍，公寓保洁13人已上岗到位。

    机关科室超定员的单位，自行制定内部选拔办法，在工会、政工、劳资、企管、矿办等部门透明监督下，通过公开投票、现场唱票的方式，选拔各岗位人员。通过本次定岗定员，矿办减员6人，煤质运销分部减员4人，企业管理科减员2人，工会办减员2人，职工医院减员5人。本次定岗定员后，机关科室一般员工总数，由原来的60人改为45人，占全矿总人数的比例也由原来的3.4%调整为2.5%。

    同时，运河煤矿推行公共场所卫生取消专人保洁，由责任单位自主划片负责，节约用人16人。下一步也将推行食堂自带就餐碗筷，自己洗刷，清除食堂保洁外委队伍等，节约用人14人。通过多方措施，进一步实现优化人员结构，提高工作效率，实现“小机关，大服务”的目标。通过稳妥抓好机关后勤及生产部室定岗定员工作，运河煤矿自营掘进队伍，满足四个迎头的掘进需要，努力建设一支精干、高效的企业员工队伍，以适应企业改革发展的新需要。

    发生变化定岗定员的周到拉开，一部分企业职工将调离原运作职位。运河矿山及时性最好心理准备维稳运作，首先精力组识多种不同行驶的心理准备谈话主题活动，避免消极心态心理。带动转岗专业人员能说站在机构企业战略规划和优化的宽度，以静谧的情绪对理解自己的去留留转，把“转岗”当做桃战自我认识的新机会，拼命在新的管理岗位上制造新的营收。通过思想交流，广大转岗人员都能深刻认识到当前煤炭市场的严峻形势和企业经营发展面临的巨大压力，深知三项制度改革的必要性，纷纷表示理解改革、支持改革，一切从企业大局出发，积极调整心态，立足岗位干好工作，为企业发展做贡献。