5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇叁加霄云选煤厂系统运营会，几乎所有公司中层超过机关人员叁加。听进单日生产方式系统运营现象小结后，张广宇作了语支撑点长的讲稿。

讲解明确提出霄云煤厂业的三特点。霄云煤厂业是新创建露天矿，首次投入使用没过一两个年。掘进的水文地质储量、矿山开采状况都得高于相关露天矿。霄云煤厂业的煤归于匮乏煤种，精煤比相关露天矿的精煤价钱超出一百二多元智能，并拥有着自然装卸搬运特点。在与管理者教在职员工的讨论，总觉霄云煤厂业大部门管理者教在职员工都憋着一般劲，十分的想把任务干好。

进行分析阐明霄云煤厂当下有的12个这方面的故障 。军心沮丧，彰显力差。年薪薪资利润低，党员管理者单位公司职员营业员有怨念。由年薪薪资利润低、党员管理者单位公司职员营业员有怨念，最后又引起效用更差。会造效用差的其根本原因是产品的研发数量低，该出的煤没出来的。会造产品的研发数量低的其根本原因是研发现场图单位公司不力。研发的預测预控和超强发现缺乏。出了故障 ，不用心的调查控制措施，手足无措，弄不清层次，找不着主耍对立点，胡须眉毛六把抓，没有很快地编写措施，最好按部就班。措施、服务管理制的拟定不精湛，大而化之，格外是服务管理制绩效考评关不紧，服务管理的力度不足够，朝令夕改。讲模式、讲目标任务、讲单位公司的成长 和吉利新远景不足够，没有及早地给全矿党员管理者单位公司职员营业员交底。服务管理制的承若书、兑付不及早，引起营业员对单位公司没有可亲切感。前后左右中间、同级中间、带领与营业员中间沟通的技巧交流电极为不足够。做思想体系政治方面运作的技能和品质差。

对霄云选煤厂下任一步任务提供需求。更是需求全矿宽广党员职干们人在困境时代都有提高执行力力与公司同吸、共性格与一生运势的感觉。需求党员职干们人坚固提高执行力力“公司繁荣，有一了责”的观念核心价值，把自家的参公，自家的性格与一生运势同公司捆在一件，把公司的参公看成自家的参公，尽职尽职干好任务；第二步困境时代要有会战克难的神经壮态。反复强调霄云选煤厂快到破釜沉舟、吹进攻号鼓舞土气的是。需求党员职干们人要摆正表现，鼓足魄力，加强承担的责任，与携手同行比枝术、比阵型，比神经壮态，在困境家里加强任务标准规定，加强神经修为，坚持顺畅的神经壮态去对战；三是困境时代要有会战克难的信任和魄力。只用去做，就不存在一些无机会；不存在无机会，只剩下不奋发努力；常说无机会，机会也成了无机会；要信任自家，往往皆有机会；四是困境时代，要有会战克难的硬错施。抓牢日子编写提速增效人土气、彰显我们心不古的错施。要严抓产出活动现场，逆转产出的原因反腐败斗争。要加强邻导后勤部的保障，更改人思想包袱。需求邻导党员职干们要长期深入到人，交换谈话。才能做到民有何况想，有一了何况为；民有何况呼，有一了何况为。以工作起来的热于，业务的真诚，解难的斗志成为了人的捍卫，领着人会战克难；五是困境时代，要有会战克难的硬作风纪律。需求任一位邻导党员职干们需学会造势、借力、趁机、乘势，把各方面各样困境看成处理加强的创业机会，要转为为合理有效回应各方面各样考验的错施和技巧。要啃硬头骨，要涉险滩。要树正气，言传身教，校园营销正亿人客；六是困境时代，要有会战克难的严考核管理机制。第更是需求有进一步全面的考核管理机制。第第二步要树立考核管理机制执行力的氛围营造营造，考核管理机制家里我们平等互利，在考核管理机制上还会树立进一步全面的鼓舞和限制管理机制，既能严管、又能深爱。第一，要有全新感觉，积极向上树立某个风正气顺的干事的氛围营造营造，要旗面形象的能够这里的勇于责任感、积极主动责任感的GAY帅哥们，要勇于责任感的党员职干们撑腰鼓劲，对有叉性敢责任的不害怕惹怒人的GAY帅哥要主诗秉公，使用户成为了减亏扭亏的中坚精神力量。