当年十八大以来，盛源股份支护厂造成怎么样才能缩减单位产品运营生产成本，实施了清仓利库、盘活存量的具体措施，并取得了良好的成绩。

为减少资金占用，理顺长期积压物资处理流程，进一步提高公司经营管控能力，对支护材料厂库存超过三个月以上的原材料、产成品、零部件进行了全面清查；随后对照列出的库存物资明细清单，逐一针对性地商讨了处理方案。

在产成品方面，清查出长期物资共计22项，占压资金约20万元，经与各矿沟通协调已发出9项，回收资金10万余元。无法协调直接销售的，在浪费较小的情况下改产后复售。改产浪费较大的暂时留存，待适当时机直接销售或改产后销售。

原材料、零部件方面，清查出长期物资共计150项，占压资金约110万元。其中40项销售给春辉公司，节约周转资金5万余元。可以销售的零部件已把规格型号发给销售人员待销售，对于现不适用的原材料、零部件与供方联系予以调换，减少占压资金10万余元。

盛源控股抓实盘活存量降成本的目的，一方面加大了仓库的有效中转效率，另一方面也为企业降低了库存成本。

                    ;                    （盛源控股  孙兴华 王轩）