围绕效益 人人关注企业经济运行
会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。成效是干粗来的，并非算粗来的，成效咋样样，大伙上了算，每个人有份，每个人有责。大会上马金平矿长可比性认为列举，在现行趋势下，有许多人都必要点赞经营的、点赞作用、点赞提成，都必要以成本作用为基地，都必须凡事围绕着作用转。有许多头第一次参于办公商务会议的职责人都说，很受触及，过后很关键好向干部职工传导。党委会书纪柴同义在大会主持词表态发言说，更加时更加对，如此的办公商务会议要多开，让消费者其他认知品牌趋势、成本运动，都来点赞品牌壮大，拘于类型集思广益，共同凝聚发展的力量。
研判形势 明确攻艰方向和任务
在面对亏，繁杂的新局势对全矿党员干部的智慧人生、专业能力和工作明确提出大的忍耐。会议简讯，各党组书记矿长和产于职权美容科、生种植区队、洗煤厂的企业单位复杂人都陆续从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。
环环着手 再寻挖潜增效的空间
1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、提效的房间。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。
每个岗位、每个人都是一个经济点
为要确保来提交群子公司下发的上半年研发产量比神器任务、成本 指标值的来提交，团队激励、鼓励宽广乡镇干部机关人员进行强化管理方法、降低成本挖潜、增強阶段目标权利与义务了解，矿开发“持续推进机理”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的招生指标将包干分离到各机关单位、归口标准化标准化管理机构、分工领导层，秉着谁的使用，谁控制、谁严格把关，谁标准化标准化管理、谁负担的规则，做出节奖超罚。这些硬依据经过考评，分摊 到每家标准、每家销售人员的背上，这就标准要求从分工引领到平常企业员工，必须审视背上的损失，必须彻底的掌握到，每家主岗、每家人全部都是一名经济条件点，天下人都来当家的理才算细账，都来节俭过那一天，有着只要的主动性是，说实话几乎所有的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。
（运河煤矿 王冬）
