会上，张运宪首先传达贯彻了《国务院安委会办公室关于2014年以来六起煤矿重大事故的通报》文件精神和鲁泰煤业公司三季度安全工作会议精神。随后，他简要总结了上半年安全生产等工作。今年上半年，鹿洼煤矿克服现场复杂条件、煤炭市场严重下滑等不利条件影响，实现销售原煤64.5万吨，较好完成了公司下达的生产任务；实现销售收入3.13亿元、利润6200万元。
张运宪对当前重点工作和存在的问题作了安排部署。现场重点工作，一是采煤工区要加强顶板、过断层和放顶煤管理，严格按照质量标准化和精细化管理标准作业，同时做好防灭火工作。二是矿五个掘进头顶板条件较差，各掘进工区要严格按照规程措施施工，坚持好执行“敲帮问顶”制度，杜绝习惯性违章。在综掘机的使用管理上，严格按照规程和正常工序作业。三是加强机电提升运输管理。四是全面做好“一通三防”、防治水工作，做好采煤面的防火、防瓦斯工作。五是认真做好“雨季三防”工作。六是狠抓安全基础管理，夯实岗位、班组、区队安全管理基础，确保全矿安全。
安全管理方面，一是加强“走出去、请进来”交流学习，有针对性的组织学习培训。二是充分发挥月度生产协调会作用，内容要务实，责任要明确，杜绝形式，提高质量。三是做好做实“精品工程”评选工作。四是梳理完善“三违”考核处罚机制，使之更加公平、公正、合理。五是加强技术管理。六是加强安全文化的创新和升华。七是升级改造或完善东西两院的监控系统，确保地面安全。
节能降耗工作，全面做好矿的节能降耗工作，针对材料回收、技术优化、修旧利废等方面要建立合理的考核机制。
配合该矿实际效果，张运宪规定要求下十步任务规定要求。第一制定思考，正视情势，居安思危，警醒长鸣。思考需要营造大局意识思维中，任务需要鼓起核心、落实要素、要做到位统筹安排，正极主动权要做到位主要职责领域内的相关任务。二要明确责任科技菅理，进行强化科技服务细则化管理，细则规范那项科技技巧性细则的事业编，发展科技菅理细则和层次，远离科技疏忽，提前加强科技培训工做。三是立即推动突出是操作（顶板控制、套话说一大堆三防、生物防治水、机电设备增加输送、雨期三防、专注化控制、技术水平考核评价等）、突出是基本原则、突出是专业人员和突出是时间范围的安全性高控制，综合型分辩大小缓急，又要社会统筹做到（特殊是在党的消费者路线地图幼儿教育实践性话动一年后）。四是强化装备各部班子设计。友善通力合作，进行牵引力，确切事业部门责任制，强化有效的沟通技巧融合，责任与担当精神担当精神，表率作用弄好头。矿、医院科室（区队）、工班、部门要变成精诚团结。五是立刻弄好实地方法，抓实卫生制作框架，不断提升环保降耗、修旧利废设备，强化有效的沟通技巧融合。六是进一步进行基本安全保障管理系统运作，保持矿基本工作安全有序进行，确保全矿安全生产。
结果，高恩银对本次会议作了强调和要求。一是这次会议工作安排历来没这么全；工作提法和分析历来没这么透；针对性历来没这么强；措施历来没这么新。要求各口、各分管领导要对号入座，召开专题会议传达贯彻落实，拿出具体措施。
（鹿洼煤矿 于涛）
