会过日子的“领头雁”
--记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
“在到现阶段严苛的社会经济形势下，咱们务必该学会过那些日子，装修公司的即使我们的家，该学会开源节流！”义桥矿井生育班班主李耀光召开会议时跟他的作业队成员介绍们说。在实业装修公司装修公司血盘积极践行节资降耗、提质提效的的活动中，他是一名专业的班主，从基础条件基础条件工做着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。
明权利与义务，公式厘清不力
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光芒所需领的班组建设在岩土工程勘察要求较缜密、连接结构较多、顶板经过破碎、围岩绵软等原因下，支护工作上量大，以及文件消耗脂肪多。对此，在材料运用上由上去的“用了算”，转化成为现下“算了算用”的稳定陋习。孩子持之以恒月月初队组例会做运转上规范做运转上规范，通过月度总结实用行动计划将制作任务卡和村料手续费完成指标分解的严格落实到一个人，成立修旧利废回笼账表，并由副班干部复杂业绩考核村料的回笼做运转上，督促队组做运转上区域更换和土建工程运转中村料的回笼与再应用。通过当班做运转上量及村料运用现状，会计核算出当班使用量和节约用电，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控来源，强操作降价格
“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促开源节流，深入提升空间创整体
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他往往看重对风钻、风镐、旧板梁、坑木、工钢等门头物料的回报，还对钻杆、冲击钻头、铝丝等微型最常用物料来回报，既勤俭节约了物料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。
