四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从工程定额上防范。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从工作计划上风险管控。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从申请上管理。该矿综机科对到矿机都参与了清单表格登记证，并对机随时零备用件参与了汇总，矿财务会计做工作科、材料武器装备控制科就此事项做工作参与监测辅导。综机机及零备用件清单表格由材料武器装备控制科、财务会计做工作科、综机科各执一些，各工区大量机配饰时，需由综机科开据机备件分发单，物管科才进行申请。

从收回上控管。为了能调节各工区轻易领用仪器用料，仪器物品闲放置矿井下，带来物品的顺坏和腐蚀，有些物品执行命令“交旧更换新”管理机制。损伤的机器五金部件升井后，由综机科复验查证，面可以领用新的五金部件，才能有郊管理五金部件的引流。

从考核内容上监督控制。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）