面临2026年资源接续紧张、生产经营任务艰巨的现实挑战，花园煤矿在11月锚定“精益管理”核心，从预算编制、成本管控、资源利用等多维度精准发力，以“斤斤计较”的态度算好“经济账”，以“精打细算”的举措破解发展难题，为矿井长远发展筑牢根基。

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摆脱水井资源性梯度下降法“警示线”的严重的情况，矿人员班子居安思危，14月份几次论述环境信息转续筹划，5313等业务面设计五易其稿，追求“矸石少、供气短、储量大”要素，为了保证了环境信息利用隐藏任务栏化；时候更快已满环境信息论述，疏理2026-202八年水井转续筹划，养成减员版和非减员版多套方案格式，为水井可继续成长 提高科学实验支撑体系。

每个位笔预决算的正确把控，每个位项成本投入的省吃俭用，每个位份资源英文的效率借助，就是花园里煤厂怎样探索、努力实现立足当下的真实之举。在精益服务管理服务管理的促进改革下，露天矿正以“太紧了这天”的思想方面驻牢“过好这天”的根据，为打得赢2026年生育销售攻坚战，达成群机构高品安全性能不断发展趋势例会执行的人物的指标，达成高品安全性能不断发展趋势储存强有力势能。

文/图丨郝万成 陈清喜（花园里矿山）