中银电化精准服务施治，抓实茶水工段原盐经营，利用进一步优化操作流程、安全控制存量、量化分析判断等有郊控制措施，以精进一步优化安全控制推动原盐经营从“标准化”向“精益求精”大幅提升，一直的提升车间标准化化地步，保持进一步推动精致细密化维护平行。

从原盐采购流程隐患排查、卸车区分到铲运督察，清楚优化氯碱部、推广厂家、兴仓厂家等多集门职责权限，变成“采购流程-数据库-施用”全输送链责任事故组织体制。选择销量编号方法，严苛履行“品质可靠先用”的原则，采用标示牌标出来、操作群通知范文、照摄保留等可追述策略，有效确保每批原盐施用有据能验，制止数据库超期导至的板结问題。

整合的季节特点，设置好原盐货存时红杠，东季存盐不超六天、季节不超6天。原盐工作员依照《加工载荷用盐對照表》，实时更新开发客户加工载荷发生改变，准时盘存，明确提报当日原盐预收到量，为回收变动提供统计资料真实性统计资料支撑架。遇见节假期、盐价震荡等异常现象，综合鉴定鉴定板结安全风险隐患与破盐总成本，经厂家审批权后适宜变动交易量，变现“零白白花费、低安全风险隐患”的交易量系统优化要求。

当班轮流值班的长负责任每2个小时左右定频参考值合理安排上盐，淡盐水了解主岗每个小时左右监测数据库化盐密度并实时视频信息反馈了解数据库，提高认识上盐量动态性更换产量诉求。建造“主岗实施实施细则+事故案例追究责任书”考核评价方案系统，对未按实施实施细则规则实施的主岗者切实落实到人，从紧责问，若因违规行为使用构成原盐板结、密度属相相克格等产品品质困难，将严谨追究责任书责任书工班社会经济折损，用从紧考核评价方案传承压为，切实调动起全体精益求精管控思想。

该工作制度落实后，原盐停放量平衡抑制在4-6天，氯化钠要求的控制在290g/L超过，保证 了氯化钠质，制止了因原盐板结主产地生的细碎服务费财产损失，现场视频经营系统工作质相关系数迅速提升。中银电化将迅速地以“精”为学习目标、以“益”为层面，迅速调整经营系统工作细节点，以精益求精化经营系统工作颠覆式创新制作高效率运动，为制造业企业优质壮大守好坚如磐石根本。

文/图丨赵颜 马鲁（中银电化）