“车间生产设施设备实现普通，各洗选指标体系普通，集控控制系统普通，监察生产设施设备普通，无健康安全风险源，卫生监督已彻底清除完全……”在金桥选煤厂洗煤厂集控室，集控驾驶员田丹薇与董晓芹正在慢慢实现“下拉菜单式”交接班制度。

据介绍，为进一步推动一个脚印减弱教工平安负责了解，提拔平安标准规范化层次，金桥媒矿胸膛展开讨论“六抓36项”特种节点保安队事情及“三牌”管理制度连接管理体制，从规范起来职务员工车间交班开始，一改以往的口头策略交接策略，采取有效“菜单名称式”交班。交班员工通过申报单将车间研发情況、的设备自动运行情況、事故隐患大排查、职务安全卫生及标准规范化等内容参与逐项交接，待接班员工认可会签没有问题后，方为距离作业车间，狠抓交班“交”的清析、“接”的搞清楚。

“现如今的‘导航栏式’交接班制度，让交接业务更具了许多儀式感，切实保障了交接业务.漏，可以叫我接班后速度更快地走进业务的状态。”该矿洗煤厂教工李辉说。

如今来说，能够 “导航栏式”交接，金桥煤业井左右市辖区队（厂）交接上班更工作系统化、标准体系、实验室处理标准化，交接服务质量强烈的迅速提供，员工的人身安全的认识和法律担责心强烈的改善。下这一个步骤，金桥煤业将迅速成熟的场地图交接处理监督机制，进这一个步骤确定场地图处理法律担责，迅速提供场地图处理横向，应用筑起人身安全的研发第1 道防线。

文/图丨刘慧慧（金桥煤业）