前不久，运河煤矿业综采老区在村料手续费处理各方面，施行了“1到7”处理系统，要做到村料损耗严谨节奖超罚，多方面挑动了全工区企业员工的乐观性。

面对原相关原涂料花费治理，该工区确定了原相关原涂料花费治理判断机制和具体全面实施方法，筹建原相关原涂料花费治理工作组，并据现厂产出的实际情況和各工班产出的经营性质，将一整年原相关原涂料花费按需安排权到工班，再由工班判断到他人，逐渐通过程序化可分解。与此同时面对工区整月的原相关原涂料奖惩，按标准通过安排权。在广泛的询问建议的依据上，全面实施了“1到7”的奖惩安排权传统模式。年底的原相关原涂料奖惩花费，区长、副书记各分摊7%，各党组书记副职分摊6%，跟班副区长分摊5%，初步验收员分摊4%，各班小队长及原相关原涂料策划员分摊3%，各班副队长分摊2%，工班班子介绍分摊10%，工班班子介绍奖惩标准由小队长据各班子介绍节支降耗成绩实际情況通过独立安排权，以挺高工班班子介绍的节省积极进取性。即极致展现了原相关原涂料一般治理者的重点性，又衡量了全体人员节省、全体人员受惠的奖惩结果。

按照以下措施，工区推动了“区队与班组建设建设、班组建设建设与我们”层层落实全权负责，九连环解法的处理模式英文，进第一步增长了全工区教工的浪费风险意识，非常好地推动了节支降耗的主要目的。

                                      ■运河煤厂 赵祥灿