近日，从山东省煤炭行业协会传来喜讯，阳城煤电申报的“火电厂运行小指标竞赛”项目荣获“2017年全省煤炭企业管理现代化创新成果奖”二等奖，“地面精细化创新管理”项目荣获三等奖。

据了解，阳城煤电“火电厂运行小指标竞赛”开始于2010年1月，已在该矿发电运行队应用8年，现在已推广至其它电力企业，通过指标竞赛创新管理，采用“单项统计、单项奖惩、旬分析、月总结”的模式，使长期存在的锅炉排烟温度高、再热器减温水量大、锅炉氧量高、受热面壁温频繁超温等问题大幅度改善，提高了运行人员和管理人员在企业管理过程中一般规律的认识水平，使制定计划、组织执行、检查监督和总结提高等管理基本环节趋于完整和完善。

“砖面柔性生产化自主创新控制”开端于2014年，该矿秉承“精、严、细、实、准”的规则，安装“大事小事会有的人干、物物会有的人管、遍野有基准、基本上都是人人有判断”的规范，调查确定并全面实施了“345”砖面柔性生产化控制摸式。用实施柔性生产化控制作业的中，组建了“可以究竟、横排到边”的作业的中基准和控制宗旨，减小了因作业的中的盲从性和简单性会导致的安会危险源，开辟了向柔性生产化控制要安会的新体系建设，采取作业的中步骤模式化，保护控制各机组精密、快速、一体化和延续开机运行。

下一步，该矿将进一步解放思路，大胆探索和实践，不断适应新的社会经济形势下企业管理的需要，不断推进企业管理创新，使工作效能再上新的台阶。

                                            ■ 阳城煤电  马永刚