上个月，张广宇总经理在集团公司一季度生产经营调度会上，结合煤矿企业客观实际，针对成本管控、经营管理等方面做了重点强调。金桥煤矿深入落实讲话精神，力推财务管理入现场，将监督核算关口前移。

该矿就如何贯彻落实总经理重要讲话精神召开专项会议，以强化财务人员素质为基础，以“提升基础管理”为主线，结合当前开展的“大学习、大调研、大落实”活动，针对张广宇总经理提出的“成本管控粗放、财务管理作用发挥不好”等10个问题展开全面自查对照，深刻反思经营管理工作中存在的不足，会议提出了“一个必须，两个描述、三个确保”的整改措施，自觉用张总讲话精神来指导实践、扎实工作，力争在二季度全面打开经营管理新局面，为完成全年的目标任务打下坚实基础。

“一个必须”，即财务人员必须深入现场。财务工作具有局限性，而井下现场条件却有着复杂多变性，财务人员不能深入现场，成本核算仅依赖于归口部门，便无法描述成本费用发生和波动的原因，继而成本管理职能将大打折扣，成本控制便失去意义。下一步，成本会计、财务负责人将深入井下现场，且每周至少下井一次，从“源头”上认知井下采煤、掘进完整作业流程，对生产过程中材料费用的发生有更直观的认识，使财务工作思路更贴近生产实际。

“两个描述”，即财务人员能够描述月度生产作业情况和主要材料消耗点。不论是月度报表说明还是月度经营分析，对影响产量、进尺的现场描述要求越来越高，而归口部门报送的资料在专业语言上与财务语言存在壁垒，因此下一步会计人员要多了解这方面的知识，每月按时参加生产计划会，要逐渐能够听懂、看明白生产计划和完成情况说明，同时会计人员还应逐渐了解常用材料、设备等物资的名称、单价和用途，做到心中有数、张口就来，使月度费用预算更科学合理。

“3个为了保证”，即为了保证应急响应要及时、为了保证结转高效化、为了保证项目的费用稳进。下步骤，财会部科将明显突出“物料服务费、承兑增长率、总投资人工成本服务费”3项应急响应岗位的期限性，坚持原则要求如果根据按策划方案时光端点来应急响应，有望坐到事先、事与以后的全步骤浅析和监视；完成财会部人士坚持问题导向厂房，将对已有物料取费菅理、材料物资策划方案定价等为营运的具体时候时候来全面性了解到熟记，有望结转簿弱方便收获突破，奋发努力保持总投资人工成本控管由粗放向高效化型的提升；在按策划方案的“从6个方便降总投资人工成本”及“向七个方便要效率”四项举措基本知识上，以加强企业公司库存量现钱为方向，坚持原则要求收入支出表几条线菅理，实现归口部门管理与财会部科联合新机制，加强项目的费用策划方案的预见未来性和严谨性性，有望完成步骤的控制来为了保证项目的费用稳进。