近日，霄云煤矿洗煤厂认真贯彻学习了《关于加强“三力”建设的实施意见》，为加强“三力”建设，更好的提高干部职工的“执行力、落实力和考核力”，该厂根据自身实际情况从三个方面着手。

加强班组建设，提高干部职工的执行力。一是将集团公司的三项制度改革与“三力”建设相结合，不断深入优化班组建设，提升班组队伍质量。通过职工自荐和班组成员公开投票的形式选举班组长，使班组长得民意、得民心，为今后各项工作的顺利开展打下夯实的基础；二是将“优胜班组”与“三力”建设相结合，根据“优胜班组”考核标准，采用激励机制让干部职工变压力为动力，提高他们的执行力。

加强时效建设，提高干部职工的落实力。一是根据有些干部职工拖、慢、懒、散、不催不干，催了才干等实际情况，在工作上实行时间节点制度。对各项工作定制时间周期并按期检查工作落实情况，对逾期未完成工作的干部职工分析原因并根据实际情况进行严厉处罚，提高干部职工的责任心；二是建立工作报告册。对按时完成和逾期未完成的工作分别建立工作报告册，鼓励员工总结经验，不断缩短工作周期，提高干部职工的落实力和工作效率。

 不断加强效绩考验评价建设规划，提供领导人员退休机关人员考验力。五是依然切实调整薪资福利的情况配资。将领导人员退休机关人员的员工工资收入与工作实地的人身安全、总产量、质量服务监管监管制度、生产成本相切合，对未能达到要求的领导人员退休机关人员扣减其相关的员工工资收入；第二对实地多角度化服务监管监管制度编写的要求化的的要求规章。规划多角度化服务监管监管制度监管制度，精心到这根落水管、一处地表，让积极参与实地多角度化服务监管监管制度考验的领导人员退休机关人员有章可寻呢，有考验的的要求和理论依据。