近期，为了进一步落实好张广宇总经理就抓好安全生产工作提出的“四个优化”工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”，运河煤矿积极组织专业人员梳理了矿2018年存在的生产技术管理问题，并制定了 “四个优化”方案措施，最终确定了10项优化项目。

该矿揭牌“二个改进”邻导组长，引领班级其下所设考察相互配合商务办公区，主要负责对相互之间管理标准内“五个优化计划方案” 计划方案的体现情况报告参与监督检查，依照集团官网工司《关于幼儿园抓实安全性加工新技术标准化管理座谈会议内容精神力量完成任务的通知短信》特殊要求，确立“四位优化调整”实际施行策划方案，通过召开专题会，从矿井各个系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对10项优化项目进行全面梳理，落实责任单位、责任人、完成时限，于每月月底召开专题会议，对“四个优化”开展情况进行梳理，对优化内容进行总结，制定“四个优化”方案措施落实配档表，并形成文字材料报送至考核协调办公室备案，由考核协调办公室对“四个优化”完成情况进行考核。

根据抓实开始 “四位提升”事业，以保证“四位提升”事业上半个月能有改变，三年度见功效，年末到达阶段目标，着力提生掘进工作面的很安全的生产技能的管理含量。