二采区是该矿的重点接续采区，面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点：
首先是该工区管理人员全面组织发动，将计划进尺指标分解，采用“班总结、日考核”的方法，把计划进尺分解到各班组，生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理，抓好生产组织，调遣精兵强将，优化工时利用，配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中，合理安排劳动组织，减少窝工现象，抓好施工质量，确保生产的稳定性。
三是追求区长、党支书、技術员靠前命令，有效改善处理健康人身安全产生中显现的很多状况，确保人身安全产生的正常的开机运行；四是坚持原则绩效考核，本周“墙上”每晚进尺、健康人身安全、得分率现象，每晚早碰头会，改善处理进行中遇见的现实的状况，制定下大概制裁，改善了的工作质量，为实现目标首季下班红确立了地基。
