针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

时候，海纳科技发展集团公司分工总部门经理部门经理对近年科技生孩子操作地方来源于的间题做下体系探讨和有强调点的探讨，并整合另行通知了解的业务的现实的事情省级侧重对下步的业务该如何更有效地、更多效、更合理性的开展业务做下关键日程安排表，并请求各处门要进步强化对想关工作规范、流程步骤的了解的积极性，使用公司专项督查升高了解的的的方式升高感知质量，完全实现今生孩子的过程中无缝隙协调，加快工作使用率。