会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据掌握，海纳科技信息信息企业近年来完毕任务营销渠道程序的工资收入结构持续发展改善，下那步将依据加工程序、产品开发能力程序、工商登记生活后勤程序的先后有序发展发展。在企业的工资收入结构持续发展改善方式中，海纳科技信息信息企业将做好全地方的调查研究介绍，要从严依据国际工司企业标准要求和企业现实情况，有对於性地优化工资收入结构手持终端分配原则的有效率性，实行应用升高企业加工生产方法产品品质的受众。
