会议要求相关部室区队要深刻领会精神，认知安全生产技术管理的重要性，进一步提高作业规程及措施编制水平，对暴露的不足及时进行修改，完善提升矿井生产技术管理体系建设。积极借鉴类似研讨会形式，开展层级研讨，对现场重点规程、重点设备、重点隐患、重点环节进行熟知熟会。继续定期开展安全生产技术联席会等专题会，科学统筹预测，提升综合技术管理质量，把稳技术管理的舵，号准现场条件的脉，集思广益，快速反应，保障技术管理工作的前瞻性，准确性和及时性。
该矿将当年判断为“全方位的的品质提高自己年”，今年将开展“三安三撤两扩面接入”建设项目。现阶段，该矿意义年会精神力量，积极行动落实现场视频存在的的故障 和过少，最为关键的点面向地下开采设计制作、工作中制造销售程序、的工艺程序流程和劳动力组识的“四位提升”，开展再落实，制定设计实施方案科学规范地设计实施方案和具体处理。有效可以调节主、配采业务面实施度，提升时期分支，按班、按天打紧打足，多措并举以赴事关义均工作中制造销售。采用多样原则估计预测全方位的研究，提升业务面实施和采场摆置设计实施方案。调高对最为关键的基本点机、易损易耗机、老旧小区易坏机的最为关键的点把控，事关工作中制造销售期内安全保障高效能使用。抓实提前做好竖井中長期延续创條件业务，把掘进提效降耗具体处理坠入实处。
