今年以来，朱家峁煤矿本着企业“精打细算”，职工“细致入微”的原则，从思想上和行动上牢固树立主人翁意识、危机意识、责任意识和成本意识，细化内控措施，强化节约意识，突出责任考核，在节支降耗上取得成效。

强化职工意识，潜移默化“促”节约。该矿着重在职工思想上下功夫，充分利用宣传栏、条幅等形式，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全矿形成“努力为企业挣钱、全力为企业省钱”的良好氛围。同时，开展“积极提合理化建议”活动，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起，切实挖潜提效、节支降耗，把岗位作业成本降到最低，把经济效益提到最高。

细化内控措施，想方设法“求”节约。积极倡导以“生产区队强化现场生产组织，辅助区队加大设备管理力度，经营部门创新经营理念，机关部室严控各类办公经费”为内容的“四控”活动，对矿废旧材料堆进行筛选“会诊”，加强修旧利废工作，建立废旧物资仓库，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用；，积极开展清仓查库活动，对工区二级库内的物料零配件重新盘点登记、最大限度盘活闲置资产；对正在使用的材料配件则一律进行包保跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理，稳“控”经营过程链，厉行节约、增创效益。

健全完善料工费概预算判断，多措并进“要”省。以积极推进概预算的自主经营方法为导向，从之源强化装备购置计划的自主经营方法，seo资源购置计划具体环节，使用按需降钙素原检测、集中式购置计划，直接切实加强购置计划的自主经营方法，严查购置计划具体环节，总是下降钢筋取样料购置计划料工费概预算；变小账务的自主经营方法和厂家审计做工作师做工作能力，开拓料工费概预算的自主经营方法空间。对各个资金指标体系使用协调预测和核算，从紧资金申批、挽救的自主经营方法系统漏洞，加快自主经营的自主经营方法的的质量，演变成厂家的自主经营方法众人参与的的新机制化新机制。

                                    ■ 中太公司  仇文 张奎连