近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳网络工厂连接稽核相关逻辑，意在稳步扎实稳步推进工厂全年度竞争战略区的顺利进行稳步扎实稳步推进和出产销售经营服务质量的不断地发展，确认进两步更加注重事情实绩和效应经济效益，稳步扎实稳步推进薪酬的计算向关键因素工作、领导次专业人才、金融保险业务领导和为工厂做好过大贡献度的工作集中，最高底限地充分调动和发挥出各关键环节的金融保险业务专业人员的乐观性、主动地性和创设性，充分调动职工干事创业者的精气神。