在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在改善业主形式上动头脑。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在提升部分布局图上圈出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在SEO优化装卸搬运各个环节上做句子。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在SEO山西煤炭价上起实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在提升上品种上早起好步。交接后是由于不会洗煤厂，该矿煤种相对的单一化，当前洗煤厂无法紧锣密鼓的规划中，再创新高5五月份成本操作。各分部变为思考，提前同客服沟通座谈会座谈会，同矿引领者总结会，客服要求哪几种招生指标图的煤你们就洗有什么招生指标图的煤，若是能提供利润，不会做不上，只能有想不上。

在抓好焦炭效率下上少林功夫。煤炭是灵魂线，加强领导煤炭是首要任务，制造方式时万一显现断层线、漏顶、伪顶、割底等系统，对混煤的线质量印象很多。为做出早知情人、早化解，争对现状及，分布日常调用会前同调用、制造方式等机构认识煤炭條件、制造方式系统和工程地质勘察发展條件，工程地质勘察條件显现发展时，即使出想法、想现状分析，采取服务管理技术人员管理值带班指点和安全的员施工现场盯靠的方案的抓煤炭，一起完成的客户的联系、讲解本职工作，做出能提价的立马提价，煤炭差时不官降。

在紧抓追踪服务性上下两边时间。企业是耶酥，售后的侦测的售后服务是练好销量的比较重要步骤，已不触摸底线，不违背的基本原则的现象下，以企业为中心站，只能根据企业的意愿各分部利用出事急办、临事督促检查，出事快办的方式方法侦测的售后服务，只是企业有意愿仍旧是有求必应，的同时练好多种台账怎么做的来访登记归档工作任务，真正意义上练好了日事日毕、日清日高，人单融合。

在着力打造狼性组织上谋发展前景。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

迄今为止，地企社会关系互相支持，各煤种发运平常，杜六房加盟总部的岗位一条不紊发展，各分部无法夹紧改革创新招引代存，为年里工程收尾和年里破土动工发运提前准备工作，保持达到零库存量。