近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

做好总合人文专业能力的培养。海纳科技产业发展企业关注着上升基层医院队组建设的屋主翁自我意识，激励加入企业民主制度维护与督促。特别的是重要性企业特殊生产加工对其进行数据短信、战术发展规划贯彻实施审理上的对其进行、贯彻实施、审理上，队组建设带来了强基固本培元的使用。因为，海纳科技产业发展企业在转达群体企业及企业特殊数据短信上多措齐头并进，凭借設置的工作沟通座谈会的电商平台、交心谈心沟通座谈会的电商平台各个特殊信息公示栏对其进行有效果的贯宣；并每第三季度提早对其进行低效的学培顺，在完善业务量人文专业能力的的同时增强总合素养能力的此次增强。