自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单一体化”季度营业额考察评价传统模式，涉及到“人单一体化”导购员岗位考察评价表和“人单一体化”考虑单，预备会议导购员在考虑签购单细致做运转上任务总结月末相关销售业务做好时候和研发点，寻得岗位中存有的情形和匮乏，计划这月相关销售业务岗位设置，单位部门主管、党组书记副总管理师、总主管签约意见表，也在导购员岗位考察评价表上对自已季度岗位时候自评和总主管评价系统，评价系统可是与很大打工族薪资相关，逐一远程监控，逐一教育指导，贴小广告挂墙，正义、公证、公开监督管理，让每个体户的季度考虑吸收人们的远程监控和评价，寻得自的悬殊，增加自已的薄弱点。

“人单融合”业绩表考评经营模式不仅能调整了业务人员的积极参与性，还是业务人员与领导人员范围内的沟通的桥梁施工，让总负责人对每人业务人员的工作任务比较熟悉。