会上，财务科对2017年预算目标完成情况进行简要汇报，同时传达集团公司下达运河煤矿2018年度整体经营目标任务，对2018年各项预算指标，按照业务分工、责任部门、包保单位细化，制定考核目标，通报分解实施意见，并提出加强预算执行、预警管控、分析考核的总体措施。
该矿总会计师对2017年度全面预算执行中的经验亮点作总体评价，同时客观地指出预算管理中的不足和短板，提出进一步加强全面预算管理，提升经营能力，提高经济效益的保障措施。各分管班子成员从业务职能范围，就抓好预算指标控制作安排部署，提出意见和建议。
该矿矿长马金平就抓好2018年生产经营工作，全面完成集团公司下达的目标任务，保障经济平稳运行,保持矿井健康发展提出要求。
提升预算意识，树立经营理念。要求分管领导高度重视预算管理，要加强分管科室预算意识的培养，将管控压力下沉传导到各单位负责人。各职能部室、区队要及时将预算分解会议精神传达到基层班组，将指标分解到每一名职工，要让职工学会算经济账，弄明白实施预算的重要意义，提高职工对全面预算的主动管理认识，财务部门要组织多种形式的预算培训。
深入开源挖潜，培育经济亮点。一线生产区队要抓好井下现场管理，合理掌控生产节奏，创造生产条件，减少生产影响，稳产高产、提高采掘工效；技术部门要盯上靠上做好技术服务和地质预测预报，着力解决生产中的关键问题和主要矛盾，确保生产正规循环；洗煤厂进一步围绕改进洗煤工艺、提升精煤产率、提升精煤煤质上研究硬措施。
持续节流控费，努力降本增效。机电、技术两大成本费用管控部门，要针对归口材料、电力支出、维修费用、劳务费用等预算指标专项制定管控节约措施，要抓好设备维修质量，减少设备影响。各单位建立各类费用支出台账，并不折不扣跟踪、预警、调度、考核，各生产区队、机关科室都要牢固树立节约意识，杜绝各类“跑、冒、滴、漏”现象。
钢性财政代价估算业绩绩效考评评价，标准奖惩提现。企管科要长刀阔斧深入开展装修材料费业绩绩效考评评价，并将业绩绩效考评评价最后不按期公示结果、公开监督，综合型提高进行力勤俭节约一般，又要通告超支个部，拟订奖罚分明具体意见，并要充分工作小结监管工作管理工作的短板和问题，将持续的提升进行个部的监管情况。财务管理个部要不按期匡算加盟的指标体系，办好财政代价估算预警机制，而对研发加盟中的比较重要情况要即时通告，以保证月葡萄糖氧化的指标体系改变有用管理控制。标准进行代价费管理控制业绩绩效考评评价依据，财政代价估算的的目标被列入企事业单位当年度责任心的的目标业绩绩效考评评价，年度绩效考核标准奖惩提现。
■ 运河煤矿 岳宗英
