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办好重中之重公程及重中之重业务考核内容。对选定的14项重中之重公程楼盘开始季度细化，也想要各责任义务企事业单位对各种未搞定业务的根本原因开始细化，并有专门可操作性知识的制定工作方案业务工作方案和基本保障机制。

弄好降本增收节支工作任务任务综合考核。对31条降本增收节支设计，每一项对进行状况进行整理一下，协助负责企事业单位确立工作任务任务设计和保驾护航方式，有望达到降本增收节支资金额1300万元。

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■阳城煤电  马永刚