近日，物资采购计划集团公司采购计划部力推“互联网+采购”模式，按照“先行先试、小批小额、严控风险”的原则，方面防汛物资从过去的线下实体企业采购流程渐渐的转型为网上交易价格方式，手机购物项目类别很多个数的延长使企业采购流程在降本提质增效工作方面提供了相关性初步成效。

截止10月21日，-9元月份淘宝网购厂品行动计划69条，办公用品、办公电器、劳保日用、电子元件等物资品类已实现了成功网购，主要在阿里巴巴、京东、西域、苏州工品汇等大型网站采购。通过网购，一个人面进货效应详细增强，进货生长期从曾经的二周大幅度缩短为目前 的5天。另一个说的是问题，淘宝购物防汛物资较中国传统采购管理方式 开源节流成本15%左右，采购物资准确无误且质量全部过关。“互上网络网+购置”取得胜利实现目标购置项目的程序流程个性时尚化、统计资料大可视化分析、生产成本全透明，让购置生产成本极大有用降低，并有用解决了购置风险点。

■物资供应单位  冯伟  刘东明