8月23日，阳城煤电在全矿位置内推进组织开展了“四查”话动，进一次淬炼全体员工很安全保障生產主体性责任心认真执行，扎实很安全保障的管理基础知识。

据了解，此次开展的“四查活动”主要包括：查管理干部履职，矿将组织相关职能部门对井上下开展不定期检查，重点对管理干部在岗履职情况、值班人员掌控信息情况等进行全方位检查，提升管理干部整体素质，增强管理干部履职能力。查职工劳动纪律，持续加强对劳动纪律的巡查监督，尤其对在岗不巡岗、在岗不履职、地面岗位上岗玩手机等问题进行严格巡查，全面增强职工劳动纪律意识。查偏远隐蔽地点，由安全管理部门牵头制定偏远隐蔽地点巡查管理制度，加强对“偏远隐蔽地点、不常去、无人值守等地点”的巡查力度和频次，检查中要走到、看到、无死角，坚决消除各类安全隐患。查网格化管理，对网格化管理责任进行细化革新，矿级领导、科室、区队网格化责任分工逐级明确，进行公示，现场业务网格化责任明确到人，形成矿分管领导—包保科室—单位负责人—区队分管—班长—职工“六级”责任链条。另外，本次网格化分工将进行统一编号管理，由安全部门进行巡查监督，确保网格责任落实到位。

该矿“四查”活動的抓好，将促进日益机关干部在职员工面对安会模式，从而提高安会醒悟，可靠保障安会生产销售模式连续动态平衡。

                                            ■ 阳城煤电  李攀  邵长凯