近日，为积极推进精细化采购，提高物资供应质量，物资公司采购部采取7项措施强化物资供应过程管控，月度到货率创新高，达到了86.14%，保障了物资供应任务高效、保质、圆满完成。

大型物资及时提交招标申请，密切关注招标流程，跟踪报价进度，减少或避免二次招标。

询价的物资，一定要求供货商注明供货期，做订单时，价格、质量、交期综合考虑。

提前查阅采购申请，提前做好准备工作，节省询比价时间，计划到后及时做订单。

需要款到发货的单一来源供应商，及时签批付款申请表，跟踪到货。

加大网购力度，标准型的物资尽最大量地推进网购。

货期较长、集中在月底到货的，联系供应商提前备货。

劳保、洗化、零散物资推行安全库存，做到总部作调剂配送使用。

                                                   ■ 物资公司  朱金风