金源煤厂大幅做五星级区队和标准化管理化队组发展，把区队队组可靠工作条件化建造最为进一步加强选煤厂人身安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导全矿区队班组建设学习型班组、能力型班组、节约型班组、效益型班组、安全型班组，在生产管理中做好精益化生产模式，强调细节管理和过程控制，达到降低管理和运行成本的目的，推动了区队班组建设由精细化管理向精益化管理的整体推进。

班组精益化管理办法主要有：一是消除生产材料浪费，制定材料奖惩制度；二是消除人力浪费，对班组生产人员进行定员定岗；三是降低库存，各小仓库存实行网络化管理，调配使用，减少物资占压；四是加强班组成员操作熟练程度，一次性做对工作，减少反复性出错延误工作时间；五是加强团队建设，锻炼班组员工工作流程之间的默契感，保证生产连续性，发挥最大效率；六是高素质班组员工培养，打造优秀班组，培养高素质队伍，优化管理流程，提高工作效率。

别的，各队组极其十分重视君主制制作活跃，做好举行队组君主制人生会，成熟队组长选聘管理工作系统制、加罚分管理工作系统制、培训学校学校管理工作系统制，用给队组长需的服务性权，来解决了己前队组管理工作系统具有大任务轻投资成本、重技术轻具体措施、遵循队组好处忽略团体心理咨询好处等的生产不便情况，加快了厂家终合文化素质及管理工作系统情况，直接加快了厂家在同行的产品在业内创先争好的框架。