近日，霄云煤矿运转工区积极探讨精细管理新思路、新方法和新措施。在各个环节都实施精细管理，破瓶颈，解难题，通过建章立制和考核办法，促进全区基础创新管理工作再上新台阶。
创新管理办法。该区对照质量标准化，完善相应的管理制度，找学习上的障碍，找理论上的差距，找工作上的缺陷，制定和完善相应的管理制度，确保无隐患、无事故。加大班组管理力度，让班组长走向前台，给予更大的权力，将班级的质量标准化完成情况与班组成员的工资挂钩，与班长的工作成绩挂钩，真正让班组长“工作中有权，经济上实惠”，人人羡慕的“香饽饽”。
创新管理理念。该工区重于思想观念的创新，集中精力抓质量，重拳出击抓安全，在全区层层有目标，项项有标准，事事有人管，人人有专责，个个有压力。精心打造质量标准化示范区，推行班组质量自检和互检机制，凡有质量隐患不准出班，不准交接班，促进了工作改进。
不断创新方法工作风险人身可靠方法保障体系。维持以“人身可靠产品品质的细则，人身可靠方法工作明细单化”为核心内容，创建和建全工班人身可靠产品品质的细则的细则、责任心、排查、考核表、评选、奖惩等人身可靠方法工作风险人身可靠方法保障体系，井上矿下关联实施，然后破密了协调化方法工作中易于挑战的“发展瓶颈”问題，有效果优化了该地场所人身可靠控制含量。
