为进一步提高调度会议工作安排卡的督办质量，确保调度会议安排的重点工作落实到位，近日，金源煤矿制定下发了督办考核办法，保障每日调度会议和协调会安排的重点工作贯彻落实到位。

调度会议和协调会安排的重点工作，根据轻重缓急，分为一级督办、二级督办和三级督办。一级督办为矿长、副矿长安排的工作任务；现场的安全隐患整改及闭合情况；对采掘辅助单位造成生产影响需立即整改的；与安全生产相关矿发文件的落实及生产影响；分析通报贯彻落实情况。二级督办为工区反应的问题，需职能科室或相关单位配合的；矿领导重点强调的三级督办内容；值带班领导、生产、后勤科室安排的重点工作。三级督办为不影响生产、不构成安全隐患，需要协调的工作。

该矿生产调度指挥者重心根据“谁让、谁会签、谁全权负责”的的原则，采取分级制度制度督察的的方式，协助总责公司根据时刻组件和标准规定需求贯彻执行整改通知并了解督察资源归档和分级制度制度合拢。