进入下半年，运河煤矿积极探索管理人员履职责任提升机制，推出了“五定”包保机制和现场“六不走”管理法，全面激发管理人员履职活力，切实增强做好现场安全工作的使命感、责任感。
推出“五定”包保机制，强化责任落实。将矿井职能部室、矿领导除按照责任管理范围外，对各生产辅助区队施工地点和工作现场进行重点包保，按规定每月不少于四次参加包保单位区务会或班前会，了解现场工作实际，并从技术和管理角度对现场施工情况进行指导，对包保单位或职工提出的问题予以解答和协调解决，采取“定人明责、定位包保、定向推进、定时总结、定期考核”的方式，对管理不作为，避重就轻，现场检查不到位，隐患落实应付凑合的行为，严格包保管理过程考核和责任追究。
现场管理“六不走”，强化隐患排查治理力度。要求管理人员每月按一定数量深入井下排查安全隐患，加强中夜班及交接班重点时间段的检查，勤查安全隐患不留死角，在现场管理中做到“有违章不制止不走、有隐患不排除不走、有问题查不清不走、整改措施不落实不走、安全条件创造不好不走、安全生产标准化不达标不走”，对于在安全生产中，特别是动态作业过程中发现的问题，及时进行检查判断，确保各项问题的有效闭合，真正做到排查问题反应快、整改隐患节奏快、跟踪问效反馈快，有效堵塞漏洞。
“五定”包保逻辑的施行和厂房“六总停”治理法的试行，对井内外人身安全卫制造出进程中会发现一些问题的治疗、短信评议、杜六房加盟总部的治理消息的认真落实等层面利用了主动的做用，为下半个月人身安全卫制造出创下了牢靠基础框架。
