近日，运河煤矿对全矿未完成阶段性反严重“三违”指标的人员进行了考核兑现，通过责任压力的传递，提升管理人员主动反“三违”，抓安全的执行力。
据悉，为全力保障矿井安全生产，该矿以开展反“三违”活动为切入点，年初制定下发了《2018月度频发“三违”依据综合考核的施行工作建议》，从制度上对反“三违”行为进行要求，突出“定量和定时”的特点，要求管理人员年度内必须排查一次严重“三违”行为，或者四次累计处罚与严重“三违”等额的罚款；管理人员要在每个季度至少完成一次1000元以上的罚款，将年目标和时间段性目标做结合起来，显著应急管理工作的一直性。同一，被处分的人群，在要确保安全卫生的的前提下，对要能认知能力违纪违法操作害处性，知错就改，按章作业的人员，于次年按部室排查、工区自查两个级别进行60%和50%不同等级的返还，更鼓励区队自主反“三违”，切实使员工不敢“三违”、不愿“三违”、不能“三违”，并且减少管理者和被管理者之间的矛盾，营造和谐的安全管理氛围。
与会人员过程性考核制度上班的开设，盯紧标准化管控者抓思想机关作风建设，对履行职责不力、监督不高、方法不实的标准化管控的人群“积极主动责问”，对“未有为”的个人行为采取追究责任追责，应对“懒政”思想机关作风建设，保证县级标准化管控的人群确实沉到活动现场除危险源、深入到集体查规律，新线路约访、新线路责任，明显效率的大幅提升了维护技术人员履责技能，强而有力的将安全的可靠维护的强硬派行为，严肃积极性到落到位到安全的可靠生產的全操作过程。
