近日，阳城煤电下发了《关于进一步加强物资管控的通知》，明确管控重点，优化管理流程，力争今年二季度物资管控综合费用节约700万元的目标。

根据集团公司物资会议精神，该矿进一步深化物资月度“五清查”活动，积极引导职工坚持“物当钱管、库当家看”的理念，通过节支降耗、修旧利废、自主维修、物资调剂、以旧换新、报废销售等多种节约方式，推动物资管控落到实处。

该矿下达了“节约费用任务分解表”，将700万的指标细化分解，重点关注机电归口、综采归口、生产归口、电厂归口等7个重点业务归口部门，下达了二季度节约任务指标，明确了责任人、分管领导，进一步夯实物资管理的主体责任。

一并，该矿从运输设计操作、运输仓储配送操作、空置废运输操作、提高机械自修成效、规范了运输进货等上进几步理顺建立健全了具体步骤，主要包括矿领导干部本月每组机构两次运输座谈会会议内容，晨会前现场视频查阅库房存储运输的具体现状，扫码库存盘点积压运输短信，实验操作习惯，力促存储量不断削减；基于售后返修服务设计及到位的具体现状，建立健全售后返修服务相关人员的人力浪费量定额预算预算及板材浪费量浪费量定额预算预算，力促自主性售后返修服务意识的的提升，等一等。与此同时，进几步提高运输浪费量考察办法成效，从紧遵循浪费量浪费量定额预算预算采取考察办法，并将各机关的单位节超的具体现状在上个月月工资中招察办法兑付，有效调转各机关的单位抓运输操作的积正负极性、责任心性。